6月18日，绍兴电力局召开创一流同业对标工作专题会议，分析总结现阶段对标工作情况，研究部署下阶段对标工作重点。
　　今年以来，绍兴电力局在开展“完善一项机制、建设两个平台、突出三个结合、推进四级对标”的工作基础上，针对企业2007年同业对标工作的开展情况和对标指标的实际水平，按照提神、提速、提 质的总体要求，全面推进对标各项工作。4月初，该局和各专业组签订了同业对标目标责任书，并落实了指标管理三级责任人制度，以进一步加强对指标的分析和管控。各专业在研究最新指标体系的基础上，制 订了08年指标目标控制值，并瞄准标杆单位，努力查找差距、积极落实改进措施。在二维对标试点工作中，该局按照省公司的部署和要求，克服时间紧、任务重的困难，统筹各方力量，集中办公、集体攻坚，目 前已初步完成指标采集明细方案的编制，数据采集工作也在紧张有序的进行中。同时，编制完成了《资产经营考核管理》、《高级技能人才培养和激励》等5篇典型经验最佳实践材料，并上报到浙江省电力公司。目前，企 业各项对标工作已进入常态化运行，并实现了全年对标工作的良好开局。
　　绍兴电力局局长陈关贤在会上指出，同业对标从某种角度来说就是单位比士气，管理比灵气，队伍比人气，做人比骨气。企业早走一步，发挥先知、先行、先发的优势是绍兴电力局的一大光荣传统，也 是企业在历年发展中取得突出业绩的主要原因。面对当前的严峻对标形势，各部门、单位必须做到精神上不滑坡，思想上不放松，行动上不松劲，努力做到审势、顺势、借势。
　　针对企业对标工作中困难增多的现状，该局要求全局各部门、单位一是既定目标必须坚定不移，要举全局之力巩固阵地、占领高地、填平洼地，力保目标的顺利实现。二是要深入分析存在的问题，勇 敢面对电网风险、工程管理等五类矛盾，做到先知、先觉、先行。三是要层层分解责任,加强对指标的分析、管控。四是要处理好三种关系，第一是指标真实性和先进性的关系，要以指标真实为前提，通 过具体的措施脚踏实地地提高指标先进性。第二是关键指标和一般指标的关系，既要确保关键指标的领先地位，也要重视一般指标的挖潜工作。第三是对标过程和对标结果的关系，要更加关注过程，以对标为载体，全 面提高企业的生产经营管理水平。
　　该局党委副书记、同业对标分管领导徐波作了同业对标工作报告。报告总结了今年以来绍兴电力局所开展的对标工作，对取得的成绩进行了充分肯定，对企业对标工作的现状和面临的形势进行了深入剖析。就 下一步工作提出了七方面要求：一是要统一思想、端正作风、坚定信心、坚强决心。二是要正视困难、落实责任，进一步强化争先意识。三是要坚持安全第一，确保电网和人身安全。四是要瞄准A段指标，在 各个专业上向先进看齐。五是加强管理对标，做好成果的提炼推广。六是要把开展县局和供电（营业）所的同业对标工作继续引向深入。七是做好半年度指标的报送和分析工作。会上，各 专业组组长单位就各自对标工作的存在问题和目标措施进行了书面发言；分管局领导分别针对自己所分管的工作进行了重点部署。（林海峰）