|
|
2005年公司系统农电改革与管理喜获丰收 |
|
|
|
过去的一年，对我省的农电工作来说是喜获丰收之年。
去年12月28日，全省77个县全部完成了乡镇农电工用工体制改革。经过近3年的试点和推广，农电工劳动与社会保障代理制终于在浙江破茧化蝶。这场改革不仅事关农电体制改革的整体推进，而且事关全省4万农电工的切身利益，政策性强，涉及面广，情况复杂，工作难度大。随着农电总站的撤销，原来电管站的电管员和农电工与农电总站自行消除劳动关系，并按规定给予经济补偿。乡镇供电营业所用工实行代理制，择优从原电管站的电管员及农村电工中录用员工，也可公开向社会招聘。经考试、考核合格后，新录用的农电工与劳动代理机构重新签定劳动合同，电力企业与劳动代理机构签定用工协议。这是一次用工关系的重大调整。首先是用工制度规范了。社会代理对农电工和供电企业双方都形成制约机制，使用工制度合理合法化、规范化。其次，管理和服务水平得到提高。通过重新考核，优胜劣汰，提高了人员素质，规范了工作管理，激发了队伍活力。第三，农民群众是这项改革最大的受益者。这充分体现了电力服务“三农”的根本宗旨和电力体制改革的最终目标。“三公开、四到户、五统一”规范管理彻底解决了过去乱收费等问题，减轻了农民负担，提高了服务水平，有效地促进了地方经济的发展。
省电力公司十分重视县级供电企业的各项工作，去年创一流同业对标工作取得明显成绩。在国家电网公司公布的2005年农电同业对标标杆单位中，我省的桐乡市供电局、海盐县供电局、萧山区供电局、嘉善县供电局、鄞州区供电局、德清县供电局、兰溪市供电局等７家榜上有名，走在了国网公司系统前列。近年来，在省电力公司的统一部署下，县级供电企业以建设一流县供电企业为载体，不断提升企业的管理水平，采取了一系列行之有效的工作举措：加强领导班子建设，培养具有较强的经营意识、法律意识的领导班子，不断提高干部队伍素质；夯实安全生产基础，加强安全生产的可控在控能力，提高生产运行的质量；抓紧设备改造和电网建设，实现电网布局合理、网架坚强；规范电力营销管理和优质服务工作，建立各项规章制度，加强目标管理和责任制考核力度，简化工作流程，公开服务承诺制度，提高“规范、快捷、方便、优质”的服务质量；强化企业经营管理，提高企业经济效益；加大技术进步投入，提高电网和企业的科技含量，注重科学管理和企业文化，提高企业标准化、精细化管理水平。到目前全省有国网公司一流县供电企业27家，省电力公司一流县供电企业21家。
随着电力供需形势趋缓，110千伏及以上电网主网架结构的逐步完善，我省农村配电网的供电制约今后将会显现出来。为贯彻落实党中央在“十一五”期间建设社会主义新农村的决定，去年省电力公司要求各地认真分析县级电网的状况，找准薄弱环节，自筹资金，加快３５千伏及以下电网的建设，更好地适应地方经济发展需求。在国家没有新的农网改造政策规定和投资情况下，对35千伏及以下农网建设改造，由县供电企业作为投资主体。新农村电网建设与改造的重点是35千伏布点及改造、10千伏及以下配网、没改造过的老旧村、负荷增长快可靠性低的区块等。省电力公司鼓励各县市局积极贷款、融资建设农网，主动向地方政府汇报沟通，努力争取地方政府的支持，积极稳妥地做好新农村电网建设与改造工作。 |
|
|
|
|
| 发布时间：2006-02-15 17:36:23 |
| 文稿来源：公司新闻中心 |
|
| 430 |
|
|
|
